益阳建行周密部署2015年审计整改工作

    益阳市分行为强化审计成果的转化利用，根据总行、省分行文件精神，动员全行员工创新方法、细分责任，强化协作，采取“四项具体措施”，周密部署落实2015年审计整改工作，全面构建风险管理和内部控制的立体防线。

    一、落实“一把手”负责制。重申市分行“一把手”为市分行整改第一责任人，各支行（部门）“一把手”为本单位整改第一责任人。“一把手”必须对本级重大问题直接管、亲自抓；重申监察部为市分行整改牵头部门，各业务主管部门为整改执行部门，严禁相互推诿、扯皮。

    二、完善审计整改工作流程。由市分行业务主管部门负责对本条线问题进行全面梳理、分析，提出系统性整改计划和措施；负责改进相关制度、流程和系统；负责指导和督促本条线整改，动态把握本条线问题整改的进度和效果，分析并解决整改工作中存在的问题，提高本业务条线的整改效果。

    三、增强审计整改的时效性。认真分析，举一反三，树立自觉整改、主动整改和严格整改的理念，对照检查自身工作，提前防范风险。严禁：对查出的问题束之高阁；老问题不整改新毛病接着犯；屡查屡犯等现象的发生，进一步改进考核激励办法，防止业绩驱动型违规。

    四、严肃追究审计问题责任。加强审计发现问题的责任处理，既不以问题已整改为由逃避责任追究，也不将责任处理等同于整改，避免责任追究工作简单化、表面化。对重要问题、重大风险、虚假整改、问题整改不力等事项进行严格问责。