工商银行晋城阳城支行扎实推动“小”指标业务助力“首季开门红”

    今年以来，工商银行晋城阳城支行领导班子高度重视，统筹安排，依托“小”指标业务，紧贴市分行“65432”活动，多措并举，积极抢占市场，有效推动了业务的发展。

    高度重视，统筹安排。支行面对自身小指标业务发展缓慢的不良局面，认真分析产生的原因，积极探索业务发展的渠道，找不足、寻差距，并将任务分解到各个网点，人人头上有指标，个个身上有压力，力争在短时期内取得明显效果。

    加强营销，拓宽市场。支行要求全行员工积极行动起来，发扬“走出去、请进来”的营销战略，努力把落后指标、空白指标弥补起来。一方面员工要加强业务宣传，把我行的网上银行、手机银行、电话银行、短信银行等特色、优势熟练掌握于胸，积极提升自身业务素质，营销更多的客户前来办理各项业务。另一方面员工要进行捆绑营销、深入营销，对我行的老客户、新客户的金融需求要进行深入了解、分析，积极为客户量身定做符合客户自身利益的产品营销方案，使客户的利益在我行得到最大化的体现。

    制定考核，多劳多得。支行出台基础业务产品计价考核办法，对各项指标的计价都有了明确的规定，使分配原则逐步深入人心，充分调动了员工营销积极性。每天的晨会中通报员工的营销进度，加强考核评比，让员工感到劳有所获、劳有所得，充分调动起了员工营销的积极性，有效推动了支行“小”指标业务的发展势头。