一直以来，建行湖南怀化火车站支行始终高度重视各项会计基础性工作，长期致力于强化风险控制、落实各项内控制度，坚持锐意进取开拓创新、求真务实的工作作风，各项会计工作均取得了较好的成绩。2014年，该行更是迎难而上，严格按照省行会计基础工作标杆网点创建活动实施方案的要求，深入扎实开展创建活动。在市分行领导的关心支持下，通过支行全体员工的共同努力，终于成功创建会计基础工作标杆，成为怀化市分行首家会计基础一级网点。
一、统一思想认识、高度重视创建工作。创建会计基础工作标杆网点是火车站支行的追求，更是市分行对支行的期望。市分行领导高度重视创建工作，2014年8月市分行主管会计工作的周方副行长在营管部张四改经理的陪同下亲自率领包括火车站支行在内的部分支行委派会计主管到常德市市分行一级网点学习创建经验。营运管理部还经常深入火车站支行了解和掌握支行会计工作现状和存在的困难，定期对火车站支行进行督导，上级行的殷切期望给火车站支行带来了一定的压力，但更成为支行全体员工奋斗的动力。支行多次召开创建会议，明确开展会计基础工作标杆网点创建是2014年火车站的一项中心工作，全体员工要全力投入到创建工作中来。同时，支行专门成立了创建工作领导小组，支行一把手任组长，副行长、委派营运主管任副组长，身先士卒，率先垂范，就各自分管的工作按照省建行一级验收评分标准，结合支行实际，将任务落实到每个人，工作细化到每一项，带头进行地毯式的自查与排查。
二、建立健全制度，规范业务操作流程。为把创建工作向纵深拓展，火车站支行把强化会计制度管理、细化和规范业务操作流程等作为支行的首要工作任务，以“严格制度，规范操作，方便使用”为指导思想，对现有的会计制度及业务操作规程等进行了认真梳理和重新整理汇编，提高会计管理水平，统一操作流程。对于一些特殊业务、一些新产品流程，一些在业务办理过程出现的新问题，形成报告制度，由主管统一解决，从而避免差错和风险的产生。保持与上级行的良好沟通，遇到工作上的困难及时上报和请教上级行或其他兄弟行，做到有效沟通、及时解决。
三、实行精细管理、确保内控严格周密。一是按照《会计检查制度》的要求，结合支行实际，认真开展各种业务检查，并根据检查结果进行分析，制定切合实际并具有操作性的业务规范，作为会计制度的补充，以有效规范后续会计行为。二是认真执行岗位风险报告制度，对报告现实重大风险并提出有效防范建议的员工进行奖励，以激励大家共同思考、共同防范;同时对各岗位报告的风险问题进行认真分析研究，力争有报告即有有效解决，使风险点越来越少。三是不定期的组织开展业务、思想交流，逐步改变过去生硬说教的方式，将制度要求、操作规定、主导思想等方面需贯彻落实的内容通过交流的方式传递下去，并将员工的真实想法收集上来，使员工愿意说、乐于听、见于行，变“要我做”为“我要做”。
四、加强风险控制，提高业务营运安全。一是结合上级行及本行各次排查活动，认真开展各业务环节、流程的查改排查。二是加强现金管理，压缩无效资金占用，防范和化解现金结算风险。三是做好会计凭证、账簿的保管、分发，出纳机具维护等支持保障工作。四是严格大额、可疑支付交易的报备制度，积极开展人民币反假防假宣传，定期开展反洗钱和反假知识培训，增强支行整体反假能力和反洗钱工作水平。五是安排责任心强，综合素质较高的工作人员对实行的各项制度进行监督和落实。
五、开展合规检查，确保问题整改到位。为了将规范操作落到实处，支行领导不定期抽查录像资料，从业务操作和柜面服务两方面来规范员工的操作行为。日常工作中支行行长每月抽查一次，委派会计主管每周抽查一次监控录像，对重点时段、重点部位、重点人员的录像进行重点检查，将抽查发现问题与员工一同观看讲评，让员工以亲眼所见来主动的规范操作行为，实现了从被动执行到主动改正的转变。
六、强化员工培训、提升全行整体素质。为切实提高全员水平，火车站支行加大培训力度，在全行推行“三学、二考、一轮换”制度：“三学”一是在新制度、新规定出台和新系统上线后及时开展知识更新培训；二是针对普遍存在的薄弱环节开展知识补充培训; 三是结合实际开展法律、法规知识培训和警示教育，使员工知法守法懂规矩。“二考”一是结合市分行夏季大练兵活动及柜员等级考试开展岗位练兵活动，营造“比业务知识、比操作技能、比服务水平”的良好工作氛围;二是实行月度考试制度，检验培训、学习效果。“一轮换”是结合岗位轮换的要求，实行内部竞争上岗制度，使员工在自己比较满意的岗位上快乐、创造性地工作。辛勤之花结出累累硕果，在2014年举行的一级达标考试中，火车站支行柜员取得平均分84分的优异成绩。
行百里者半九十，火车站支行会计基础工作标杆网点创建工作虽然取得圆满成功，但这绝不是终点。会计基础工作永远在路上，火车站支行全体员工将持续开展会计基础工作建设，切实提高会计核算质量和内控管理水平，为建行健康、快速、持续发展做出自己应有的贡献。
