工商银行晋城分行组织召开全辖2015年工作会议，贯彻落实省分行工作会议精神，总结回顾2014年经营管理工作，安排部署2015年重点工作任务，动员全辖上下进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，坚定信心，锐意进取，奋发有为，扎实工作，全力以赴开创经济新常态下全行经营发展新局面。
一、坚定实施“客户一号工程”，牢固夯实存款可持续发展战略根基。从个金、公司和机构三个维度，全力夯实和扩大客户基础。大力实施“名单制”精准营销。牢牢把握客户质量根本，动态梳理更新目标客户，深化名单制营销和责任制落实。持续推动各项存款稳定均衡增长。扎实落实客户维护机制，不折不扣落实私人银行拓户、公司账户提升存款回流、客户管户办法、客户经理管理等考核激励机制，加大通报力度和频率，促进存款快速增长。
二、加快信贷结构优化调整，全力做大做强资产业务。要在坚持服务好煤炭、钢铁等传统优质客户的同时，全力以赴拓展新兴行业，小微企业市场，加快推动信贷行业、客户结构调整，促进资产业务转型，支持保障实体经济稳步发展。持续加大优质企业重点项目支持力度。切实用好授信项下授权审批制政策，确保重点客户信贷市场不丢，份额不减。全力拓展小微企业客户市场，真正做好、做活。
三、加快创新驱动，推动中间业务“二次起飞”。持续扎实推进中间业务“双擎两翼”工程，夯实传统业务基础，着力提升对公板块收入贡献，加速重点业务创新，挖掘新兴业务潜力，力促中间业务二次起飞。重点突出“社交式”营销，加快打造互联网金融创收新优势。全面提升大零售综合贡献，充分发挥零售业务推进委员会作用，加强公私联动和协调，定期召开会议，及时研究决策项目推进和实施，全面增强零售业务市场竞争力。
四、强化风险管控，筑牢转型创新安全发展防火墙。重塑落实健康审慎的信贷经营文化，深植落实稳健严谨的合规文化。积极引导全辖在信贷经营中更加突出风险导向，定期开展风险排查，多维度识别风险，及时调整管控策略，确保全部信贷客户风险排查、前中后台各个环节风险研判全覆盖。深入开展“制度执行暨合规文化建设巩固年”活动，进一步提升内控案防工作水平。
五、深化精益管理，激发全辖动力和活力。加强绩效考核精益管理，实施全员绩效合约制度，紧密结合总、省行考核指导意见，加快完善本部和支行管理人员、员工的绩效考核指引、客户经理、大堂经理考核指引以及各类考核制度，制定实施合规经理、八大团队管理考核办法；努力在全辖形成以绩效合约为评价标准、以价值贡献为兑现依据的绩效考核体系。
六、打造高效团队，助力开创发展新局面。最大化提升组织机构改革效能，依托管理人员、营销人员、风险控制人员“三位一体”的全新管理模式，充分发挥八大团队、客户经理、青年先锋队以及合规经理职能，全方位拓展优质客户市场，提升服务质效，防范各类风险。继续深化全员培训工作，坚持每周双晚培训制度，全力打造业务素质高、善于打胜仗的专业团队。
