工商银行益阳桃花仑支行坚持信贷经营转型引领战略，不断提升公司业务优质贷款占比和市场竞争能力，信贷稳健增长，保持良好发展态势。桃花仑支行公司各项信贷融资累计投放同比增长25.8%。
统一思想，落实公司业务经营转型思路。年初伊始，桃花仑支行制定出台了《公司业务工作要点》，明确了本行公司业务的发展思路、全年经营目标和工作措施，进一步强化“挣饭吃”意识，统一了全辖公司业务经营转型思想，全力以赴拼抢市场，坚定了完成各项任务的信心。
完善考核机制，增强公司客户经理责任感。为了进一步加强管理，提高营销效率，支行再次理顺公司业务营销组织机制，通过完善考核激励机制，及时修订出台了《公司客户经理考核办法》，激发客户经理的工作热情，增强客户经理完成工作任务的紧迫感，强化”捆绑营销”和重点营销职能，完善公司信贷服务模式，全面推动了公司信贷业务健康、快速发展。
明确营销重点，加快公司信贷结构调整。在加强对市场调查研究摸底的基础上，结合总行行业信贷政策，重点培育战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业、文化产业等。并在上述“四大新市场”中筛选，结合市（区）纳税前十大户情况，确定了本行重点营销目标。在此基础上，成立专门的营销小组，明确营销职责和要求，研究拟定营销方案，加快调整公司信贷结构，提高优质信贷市场份额。
加快节奏，提前做好各项工作准备。为了提高信贷融资到位效率，桃花仑支行超前谋划、尽快行动、加快节奏，提前做好各项信贷融资的准备工作。重点是提前做好有融资需求的客户评级、授信上报工作，对融资手续准备齐全，能上报的及时上报，各项工作往前赶，超前做，一旦时机成熟，确保融资在”第一时间”及时到位。
联动协作，积极维护好优质客户。桃花仑支行领导一直注重对重点优质客户的关系维护，积极搞好与政府、有关职能部门、企业客户的关系。除节日和特殊日期外，支行行长和分管行长经常走访优质公司信贷重点客户，随时与企业高层沟通，巩固和加深银企关系；公司业务部门负责人和客户经理不断加强与企业中层和一般人员的关系维护，积极为客户设计量身定制的、综合化的公司金融服务方案。通过上下联动、配合协作，进一步提高了支行在高端优质信贷市场中的竞争优势。
