节前，常德分行以“四个一遍”迎新年，即对网点安防设备全面检查一遍，对消防设施全面检查一遍，对办公场所全面检查一遍，对用电、行车、居家旅行安全再强调和提醒一遍。这是该行加强“双基”管理的一个缩影。目前，业务发展大提速、内控管理更严密已成为该行“双基”管理新常态：
一是强化“领头羊”案防意识。按照“谁主管再敲“安全即效益”警钟，谁负责”，要求各级负责人在平时抓住三个环节：没问题时，做到经常性教育、经常性提醒、经常性防范；有苗头时，做到严格查实、严格检查、严格批评；出问题时,做到及时报告、及时调查、及时挽救。
二是强化员工日常教育。按照“预防为主、群防群治、突出重点、保障安全”的安全保卫工作方针，不断强化全员安全教育，以正面典型和反面案例开阔员工视野，并对照典型和案例自找薄弱环节，提倡“他人亡羊我补牢”，从思想上启动防案原动力。
三是强化队伍日常管理。要求各支行各条线切实负起责任，对照党风廉政建设和“双基”责任状，逐条检查落实，对员工日常行为管理，不只在八小时以内，要延伸到八小时以外。同时，对照“19条禁令”等要求，经常性开展员工行为排查和工作现场突击检查。
四是强化检查效果。检查贵在认真，重在执好纪、问好责、抓好整改。对问题建立台账实行销号制，加强对问题的研究、分析。及时将问题通报到支行、到具体部位和具体环节，跟踪监督，限期销号，并帮助基层解决难点问题。
