建行宿州分行认真贯彻落实总、分行“厉行节约，加强成本管理，提高资源使用效率”的指导思想，研究制定了《宿州分行2015年业务管理费配置方案》，为支持并确保所属各部门、机构实现年度经营目标，明确费用配置与费用管理要求，保障基础运营，严格管控行政费用开支，强化业务管理费用资源配置，提高使用效果。
一是制定管理费用配置方案。分行认真贯彻落实总、分行“厉行节约，加强成本管理，提高资源使用效率” 的指导思想，制定《2015年业务管理费配置方案》，加强业务管理费配置，确保所属各部门、机构实现年度经营目标。
二是强化基础运营费用配置。分行明确本部基础运营管理费配置，包括水电费、物业管理费等，保障业务正常运行的费用。分行明确所属支行基础运营管理费配置，包括水电费、物业管理费等，保障业务正常运行的费用。基础费用中的水电费、营业办公电话费为基本开门费用，在下达支行的基础运营费用指标内预留该项费用，结余指标自行安排。
三是确定业务发展费用计划。分行根据2015年综合经营计划，结合本行财务资源状况、业务拓展需要，确定年度经营条线费用计划。经营条线原则上应在年度费用计划内制定考核办法，统筹安排，合理兑现；超出年度计划的考核费用，市分行不予兑现；超出序时进度的考核费用，递延兑现。
四是核定专项控制费用额度。分行对招待费、会议费、广告费、公务用车费、宣传费、差旅费等专项控制类费用，认真测算将核定各机构专项费用预算控制额度（待省分行2015年综合经营计划下达后分解到各机构），各机构可在本行费用指标内列支。
五是明确费用配置管理要求。分行明确各类费用配置管理要求如下：①所属各部门、机构费用使用必须优先报销基础运营费用，财务会计部在各行费用指标内预留各行水电费及办公电话费，其余费用不得挤占。②分行在所属各部门、机构费用总量内核定的控制类指标是刚性指标，不得突破，控制类费用指标之间不能自主调剂。③营销费用开支必须遵守相关规则，不得违反。
