为有效发挥信贷基础管理工作的支撑作用，确保信贷业务稳健发展，工商银行晋城分行持续加强信贷基础管理工作，不断提高信贷管理水平，严格管控实质风险，不断提高全辖风险管理水平。
一、进一步加强清收处置力度，根据我行的信贷规模、风险程度等实际情况构建起过硬的清收处置工作团队，完善工作机制，明确责任分工，全力推动清收处置工作。一是明确清收责任，确保项目包干到人，责任到人。二是区分项目情况分类实施推进，对于新发生的不良贷款，积极进行现金清收，特别是对符合诉讼条件的要及时诉讼，防止被他行提前查封；对于已经诉讼和已经执行的项目加快推进进程，尽早取得有效法律文书。三是探索委托清收、兼并重组、以资抵债等清收处置新思路，通过委托资产公司、律师事务所等外部的中介机构进行清收，进一步扩大清收战果。
二、正确处理业务发展和风险防控的关系，彻底根除“重业务发展、轻风险管理”的惯性思维，坚决杜绝单纯追求业务指标的短期行为，确保全行资产质量持续稳定。要对本轮信贷风险有深刻的认识，牢记教训，边汲取经验，边思考信贷体制、机制、流程、队伍建设及风险控制等方面需要改进完善的地方， 构建健康审慎的信贷经营文化。
三、加强客户经理队伍建设。要按照客户经理“三个到位”的原则，着力做好信贷专业客户经理队伍建设。推动各支行“一把手”带头的管理人员信贷业务学习，落实信贷客户经理“一周不少于双晚”的学习培训制度，定期组织集体学习信贷政策及制度办法，不断增强信贷人员防风险能力。
四、加强信用卡业务培训和检查力度，从卡源头防范风险，把好入口关。要及时将总、分行有关信用卡业务的各类制度、业务流程以及新产品下发给支行，并安排时间分批对支行管理人员、客户经理和前台柜员进行培训，规范信用卡业务操作。同时，加大信用卡业务检查，通过检查发现问题，及时进行规范，确保我行信用卡业务稳健发展。
五、强化存款波动监测，降低我行筹资成本。一是各行要继续加大对存款波动的监测，变被动应付为主动竞争，用好我行利率上浮政策主动竞争他行优质客户，各行在存款营销过程中，要摸清同业动态，掌握同业真实价格水平，合理定价，尽可能降低我行筹资成本。二是大力调整存款期限结构，积极引导和鼓励支行大力发展收益高、流动性强的负债业务，在推动负债总额持续增张的同时，进一步优化全辖存款期限结构，把定期存款作为主要营销内容。三是密切监测同业动态，及时掌握客户需求，积极主动的与上级行联络、沟通，力争第一时间了解总行价格指导意向，应对可能出现的贷款利率波动。
