新年伊始，工行湖南郴州分行认真贯彻全省行长会议精神，紧紧围绕该行的经营理念和发展战略，按照市分行党委的统一部署，以“八加强”主动适应经济发展新常态，不低估经营发展中存在的问题和困难，以提高质量和效益为中心，在工作举措上大胆创新，着力提升新常态下风险管理水平，打好信贷资产质量攻坚战，确保在严峻复杂形势下，实现风险管理工作的稳健发展。
一是加强清收处置不良贷款。2015年，该行拟扎实开展不良贷款客户会诊工作，对不良贷款进行逐户会诊，研究制定新的处置预案。将1000万元以上大户作为不良贷款清收压降工作的重点和突破口，采取“先易后难，逐个突破”的方法，逐户攻坚。综合运用多种清收处置方式，积极推进不良贷款清收处置工作进度。切实加强呆账核销工作。加强账销案存资产管理和清收处置工作。对账销案存资产的进行一次专项检查、清理工作，有效推动账销案存资产的日常管理和清收工作。
二是加强资产质量考核机制。按照省分行要求制定不良信贷资产清收处置专项考核办法，明确不良信贷资产清收处置奖惩具体措施。要让考核办法更加合理、更能调动员工积极性。
三是加强与法院和政府的沟通。加强与地方政府等的协调联系，积极反映执行中存在的困难和问题。加强与法院的沟通协调，保持良好的银法合作关系，创造有利的外部条件。该行主动及时向法院提供可供执行的资产线索；积极跟踪法院的执行动态，并督促法院加大执行力度，推动押品的评估和拍卖工作。有效推动胜诉案件执行进度。定期组织召开胜诉案件执行分析会诊会议，对胜诉并已进入执行程序的案件进行分析、研究和讨论，明确胜诉执行案件的具体应对措施，力争改变胜诉案件执行率偏低现状；召开胜诉案件执行座谈会，加快胜诉执行案件执行处置速度。
四是加强主、被诉案件管理。为了提升执结率，该行定期组织召开会议，增强依法清收不良资产的紧迫性和责任感，明确胜诉案件执行难是摆在该行面前的严峻问题,需要专业人员攻坚克难，采取灵活多样的执行措施突破胜诉执行瓶颈。认真做好存量案件的补录工作，使案件管理全面纳入系统。
五是加强基础管理各环节工作。该行充分发挥诉讼案件系统的统计和汇总功能，及时、准确录入案件信息，确保报表的准确性和真实性。提前介入纠纷处理，积极化解被诉风险，重视诉前准备工作，接到应诉通知书后24小时之内向省分行汇报，主动与省分行主管部门沟通，争取业务技术上得支持与帮助，同时积极搜查保存证据，组织尽可能详实的证据材料，并提出可行的应诉方案，上报省分行审批，有针对性开展应诉维权，最大限度维护我行权益。
六是加强全面风险管理工作。充分发挥风险管理委员会平台作用，提高委员会运作效率。每季度召开一次风险管理委员会会议，根据工作需要，召开专题会议。根据2015年风险管理任务和风险工作计划，确保全年工作有序进行。着力提高风险报告质量。按季编制全面风险管理报告、市场风险管理报告，适时编制专题风险报告。不断拓宽专题风险管理报告领域。加强工作指导，提高各部门对专题风险管理报告重要性的新认识。
七是加强风险量化分析的作用。该行通过对评级的验证审查，强调客户信息收集的完整性、录入数据的一致性。要求评级调查人员须按照监管要求和总行有关规定切实履行尽职调查职责，认真收集、整理和核实所需资料信息，建立客户档案，全面、客观、公正调查和反映客户资信情况，客观提出评级方案，为评级审查审批人员提供真实、有效、完整的资料和信息，并对调查资料信息的完整性、真实性和有效性负责。 规范内部评级管理，着力提升内部评级审查审批质量。进一步加强量化指标监测分析，提高内评成果的应用。在日常风险量化工作监测分析中结合法人客户内部评级验证检查情况，深入分析研究发现的问题，在总行制度要求框架下，通过对区域、客户、担保、期限、品种、收入等多个维度对债项评级影响的分析，指导支行开展优化债项信息，提升RAROC水平的信用风险量化管理工作。加大内评事后检查的范围和频率，定期和不定期开展对信用风险内部评级相关数据的检查。
八是加强从业人员的业务水平。该行风险管理部明确2015年是“学习年”，要求在认真学习、贯彻执行总行相关政策制度的同时，不断熟悉财务、金融、经济、法律、会计、信贷等方面的知识和制度规定。认真落实《操作风险事件引发被诉案件处理办法》有关要求，努力避免因操作风险引发的被诉案件；认真学习《风险提示》、《案例分析》，从中精心甄选出具有典型意义的案件进行深入分析，发送辖内各支行供其参阅，及时提示相关操作风险并提出工作建议，以提升全辖被诉风险防控意识和水平。（风险管理部）
