截止12月底，衡阳分行中间业务收入再创佳绩，在全省系统排名第三，比上年同期上升五位；在地州市行排名第四，与上年同期持平。当地四行市场占比排名第二，排位与上年同期齐平。该行的主要做法是：
一、建立产品营销团队，进行上下联动营销
各基层行建立以主管行长、营业主管、客户经理、对公柜员、电子产品直销团队为成员的全员产品营销团队，利用团队的力量，进行联动营销。
二、按月考核，按月通报，及时兑现中间业务收入激励费用
对重点产品费用配置标准在省行综合经营计划《2014年战略性业务激励费用配置标准》的基础上予以适当提高，战略性激励费用配置由市行按月进行费用兑现，大大提高了员工的积极性。
三、加强通报，对全行中间业务收入的完成情况进行及时总结、通报，对做得好的产品和部门，比如个人电子银行业务收入，积极向省行推介经验，扩大我行影响；对自助银行实现中收较好的支行，及时向上级推荐先进个人，激励全行员工土气，树立好的榜样。
四、抓好服务收费管理，确保收入颗粒归仓
各项收入纳入统一管理，对各部门收到的中间业务收入按行领导的要求作二次核实，杜绝跑冒滴漏，颗粒归仓。
五、加强中间业务各项基础工作，促进中间业务健康发展
一是做好与省行、分行各部门的沟通汇报工作，把握中收入账节奏，重点做好战略产品收入的入账；二是严格控制中间业务支出，确保合理合规；三是加强与国家发改委、物价局的沟通汇报工作，争取在其检查过程中提出的问题最少，在全省地市行中受到物价部门的处罚最低；四是对外部和内部检查发现的问题及时进行整改，举一反三，杜绝再犯，促进中间业务健康发展。
