建行连云港赣榆支行强化考核管理

    建行连云港赣榆支行研究市场形势，分析政策导向，细化措施，推进考核工作，促进各项工作稳步开展。

    一是要求业务和非业务部门选择最能突出体现本部门工作业绩的关键可量化的驱动指标作为业绩考核指标，树立该业务在本系统的标杆作用。

    二是推行部门动态目标管理，突出动态考核导向。

    三是实行系统位次、同业占比双线考核，确保发展的长期性与短期性兼顾。

    四是充分体现责权利的对等，拉开差距，多劳多得。