近年来,工行宿迁分行结合自身经营实际和市场环境特点,从客户和产品着手夯实业务增长基础,切实加强重点产品线建设,加快转变发展方式,巩固和扩大了全行可持续发展的业务根基。
一、依托品牌优势,突出抓好收单业务。该行以落实大零售战略为契机,以银行卡品牌优势为依托,着重对餐饮、零售类优质商户实行源头营销,对行政事业等收费单位和集团客户实行高层营销,不断拓展新的收单客户源,抢抓公务卡推广契机,加强高层营销和公私联动,抓紧抓实公务卡营销,紧盯已排出的大型酒店,加强联动营销MIS项目。认真落实省行商务POS和银商通达标要求,锁定佣金率高、业务量大的客户开展旺季促销,提高机具“单产能力”。调整低效或无效POS,加快银商通激活挖潜,银行卡品牌优势进一步巩固。
二、围绕传统产品,重点提升结算业务。该行大力营销资金池、集团账户、票据池等重点产品,加快提升现金管理业务收入贡献。加强与洋河酒厂在电子商务平台的合作,重点营销电子酒卡预付卡收银业务、收款管家卡,吸引客户更多地使用工行结算产品。加快国际业务客户扩容,大力拓展单证业务,不断提升高收益单证业务占比。
三、注重电子渠道,积极拓展电子银行。围绕收入和产品使用,进一步提升电子银行业务发展质量。加强电子渠道重点产品营销宣传,积极引导客户更多地通过电子渠道办理交易类业务,电子渠道活跃客户占比达到59.5%,证书版企网新增623户、个网新增3.9万户,手机银行新增6.7万户,完成电商平台交易额108.8万元。
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