建行连云港赣榆支行推进单位结算业务发展

    建行连云港赣榆支行采取措施，积极推动单位结算业务发展。

    一是确定资金结算管理部门，明确其营销职责。

    二是优化激励考核。坚持买单机制与团体激励机制相结合，建立了以业务量、产品销售量、结算业务收入、合规操作等为主要内容的绩效考核分配体系。对单位人民币结算收入、结算账户新增及客户新增等重点考核，建立分层考核激励体系。

    三是开展资金结算业务营销竞赛活动，广造声势，掀起营销高潮。

    四是对现金管理、通存通兑、代发工资、企业网上银行等通用型产品进行梳理和重点培训，通过客户经理、会计人员积极向客户推介。

    五是推进对公网点转型，优化服务流程，强化柜面人员营销意识，推进网点由交易核算型向销售服务型转变。