益阳建行认真总结、科学布局“双基”工作

    为进一步强化“双基”过程管理，突出长效机制，引领基层机构开展工作，市分行一方面严格按照年初制定的《考核方案》和签订的《责任书》进行考核评比；另一方面认真总结2014年的好方法、好经验予以肯定推广；针对存在的问题予以纠正克服，采取“四项措施”，科学布局2015年“双基”管理工作：
 
    一.进一步克服“重业务、轻管理”的思想。市分行认为：“双基”长效机制建设是省分行党委统一部署的一项统领全局的工作，2015年要求全行上下务必排除一切杂念，统一思想、提高认识，用“双基”长效机制建设促进各项业务发展健康、快速发展。

    二.进一步营造“讲双基、抓双基”的氛围。利用“双基专栏”,及时将网点（部门）和个人践行“双基”工作措施经验，把本支行（部门）、本岗位一些好的做法及时反映总结出来，广泛吸收推广兄弟行的好经验、好做法，为“双基”工作开展营造良好氛围。

    三. 进一步提升“两手抓、两手硬”的执行力。积极指导基层机构负责人严格按照《基层机构防控风险案件重点监控指引》的要求履职，如：定期查库和调阅录像资料，关注离行式自助设备维护、员工排查、岗位轮换、关键人员（关键岗位、关键业务）监督等。

    四. 进一步扩大“强基础、促发展”的实效。2015年市分行“双基”工作继续实行“一把手负责制”和“条线负责制”，由市分行“双基”牵头部门和业务条线部门明确“双基”工作督导检查员，制定检查方案、定期进行检查、留存检查记录、按季度予以考核通报。