为适应新常态，抢抓新机遇，迎接新挑战，开创新局面，突出存款规模、信贷营销和资产质量，强化增收拓源，促进转型发展，提升客户服务和内部管理能力，打基础，谋长远，持续增强经济新常态下的市场竞争力，工行湖南郴州分行狠抓六项重点工作，努力实现在复杂严峻形势下的可持续发展。
一、全力扩张存款规模，夯实持续发展基础。该行进一步增强“存款立行、存款兴行”经营理念，继续实行“领导抓、抓领导，重点抓、抓重点，系统抓、抓系统，全员抓、抓全员”存款工作机制，深化“存款一把手工程”，完善存款考核激励机制，抢抓旺季增存有利时机，完善市场联动机制，完善重点产品吸存机制，强化客户拓户增存工作，打好城区存款竞争战，强化网点阵地增存工作，确保存款规模快速扩张，实现今年存款业务超常规增长。
二、全力做大信贷规模，增强持续发展能力。进一步增强风险可控前提下的“信贷强行”理念，创新信贷营销方式，完善信贷营销体制，不断开拓优质信贷市场，严控新增贷款风险，认真抓好重点项目、小微企业、个人信贷、新兴市场等几大领域的的融资业务营销推进信贷业务健康快速发展。
三、全力改善资产质量，提升持续发展保障。充分认识今年经济新常态下资产质量管理工作面临的巨大挑战，贯彻好“三见一落实”工作要求，实行资产质量“一把手负责制”和“一票否决制”，动员该行打好资产质量攻坚战和保卫战，坚持在发展中规避风险，严防逾期贷款迁徒劣变，严格大额不良贷款清收处置，强化信贷退出消化风险，强化信贷问责机制建设，全面提升信贷业务的发展质量。
四、全力拓展转型业务，拓宽持续发展空间。充分把握经济新常态下各种经济增长的新模式和新业态，突出经营转型，在加快发展传统电子银行业务的基础上，重点发展互联网金融，信用卡业务，国际业务，努力拓展多点多带支撑的可持续发展空间。
五、全力开拓收入来源，筑牢持续发展源头。在合规经营、严守监管部门“七个不准”的前提下，巩固传统中间业务优势项目，突破中间业务劣势项目，打破增收瓶颈,推动中间业务快速发展。
六、全力强化内部管理，凝聚持续发展合力。认真研究经济新常态下员工思想工作的多样性和内部管理工作的复杂性，提高驾驭全面工作的能力，凝聚全行员工的合力。（办公室）
