工行忻州分行强化库存现金指标管理有效防控风险

　　一是加强网点库存精细化管理，提高库存现金调拨效率。要求网点坚持每天对现金营运情况进行分析，加强现金调拨的集约化管理。对网点的现金及时清点入库，网点管理人员要时刻关注库存情况，超限额库存和残损币要及时上缴，力争做好勤领、勤缴、勤调配，有效加强现金周转。严格实行大额现金的预约制度，努力提高网点库存现金的综合运用率，压缩无效资金占用。 

    

　　二是积极做好现金清分整点工作。要求管库员切实加强回笼上缴现金的清分整点工作，提高清分机的使用率，严格按照质量标准清分整点现金，保证符合人行的管理要求，全力提高库存现金营运效率。在日常的上门收款业务工作中，主动征求客户意见和服务过程中存在的问题，有针对性地改进工作方法和服务态度。并主动到客户单位举行人民币反假培训班，及时反馈反假信息，受到客户的高度赞扬。 

    

　　三是加大监控督导考核力度。该行从不同层面对全辖网点现金管理进行监控督导，加强对网点实时监测和关键时点预测，查询监控网点的库存现金情况，发现库存偏大或超限额的网点，及时电话催促督导，实现对库存现金的有效控制。随着现金营运管理信息系统功能的不断完善，为现金营运实施精细化管理提供了有力的技术支持。为扭转辖区部分现金营运中心管理粗放，现金调拨被动式管理的问题，提高现金营运中心现金管理的科学性与主动性，通过报表管理模块，查询辖属网点库存券别明细表，监测辖属网点现金券别构成。进一步提升现金营运中心现金审批的科学性、现金调拨的及时性、现金投放券别的合理性。