银行界网讯（通讯员张树荣）为确保小企业资产质量稳定，风险降到最低，建行青铜峡支行就强化小企业资产管控防范化解风险提出要求。
一是深入推进小企业业务转型。重点服务四部委口径内真正的小微企业客户，杜绝通过小企业通道、产品规避信贷政策，为中型客户甚至大型客户关联企业多头授信、过度授信；规范化建设小企业经营中心，实现信贷业务专业化、集约化经营；围绕“一圈一链一平台”，通过银政合作、银企合作，实现以点带面以点带线批量营销，降低业务成本的同时有效管控风险。
二是切实做好小企业信贷结构调整。强化客户选择，重点支持有市场、有技术、稳健经营、成长性好的企业以及成熟的特色经济中的小企业，有效识别盲目投资、过度依赖负债经营、涉足民间高息借贷、跨业扩张、融资渠道过多、关联担保的小企业；严控产能过剩行业、高污染高耗能行业的信贷投放。
三是强化全流程风险防控。贷前调查除常规项目外，要适应小企业风险特征搜集企业和企业主的“活信息”、“软信息”；贷中贷后环节严格落实管理制度，完善关键岗位设置实现岗位分离，做到风险早发现早化解；建立问题贷款、逾期贷款跟踪处置机制，提高风险的化解能力。
四是加强客户关联关系管理，防范过度授信风险。加强对信贷客户关联关系识别，关注集团项下小企业客户授信业务；加强多头授信管理，提高在多家银行融资客户准入门槛，审慎介入。
五是优化风险缓释结构，强化风险缓释保障作用。定期监测分析小企业担保结构变化，防范集中性风险；提高小企业抵质押业务和政府增信类贷款比例，优化风险缓释结构；适当控制第三方保证贷款占比，从授信方案设计层面提前剔除担保能力不足客户。
六是加强风险客户化解处置。追踪分析逾期贷款事项，一方面及时提示风险，防止同类风险再次发生和扩大，另一方面积极通过再融资、期限调整、变更借款人、企业重组等方式实现化解；借鉴经验探索开展小企业不良贷款批量转让。
