建行青铜峡支行力推中间业务转型发展

    银行界网讯（通讯员张树荣）建行青铜峡支行下发2015年中间业务转型发展推进方案，强力启动中间业务转型发展工作。

    支行一是把握方向，明确目标。明确“轻资本、集约性、创新型、精细化”的转型方向，制定“结构调整、产品发展、集约经营、产品创新”四大类发展目标，拟通过提升渠道、产品、客户、资本四方面集约经营能力，加强产品精细化管理和创新推动，有效降低对贷款转化类产品的依赖，促进中间业务市场竞争力和系统贡献度提升。二是明晰策略，抓住重点。根据中间业务产品性质和资源需求不同，将中间业务产品划分为6大类，分类落实差别化发展策略；确定16项重点产品和6项核心产品进行重点推动。三是强化考核，适度激励。对核心产品配置专项费用，并从核心产品突破、新产品应用、转型组织推动、网点销售能力等四个维度进行综合考评，做好中收发展与转型的结合文章。四是健全组织，强力推动。成立了由“一把手”担任组长的中间业务转型发展推进领导小组，将重点产品发展责任逐级落实到基层网点，定期通报、评比核心产品发展、组织推动情况，激励争先，督促落后。五是强化学习，提升能力。建立全行统一学习制度，并对学习情况组织考试验收，实现以考试促学习，以学习促管理，力争培养更多了解市场、精通产品的业务骨干，更好地推动中间业务转型。