建行连云港赣榆支行加强激励约束机制建设

    建行连云港赣榆支行从加强激励约束机制建设入手,抓住“三个环节”树立各项工作考核权威。

    一是合理分解任务，根据全年目标任务，结合部门实际，考虑客户差异因素，不同情况不同对待，由各部门主动请领任务，形成人人自我加压力、争取主动的工作格局；

    二是严格考核兑现，考核办法一经出台，即严格遵照执行，对于完成任务出色的部门，不折不扣，足额兑现，使完成任务好的感到有奔头，对完成任务差的部门，不减任务，不减压力，促使他们迎头赶上；

    三是做过细的思想工作，加大领导与员工沟通力度，了解和关心一线人员工作和生活情况，及时疏导员工情绪，转变过去的绩效人人分、人人有的福利形式为现在能者多酬的激励形式。