工行忻州岢岚支行积极响应市分行“‘羊’帆破浪，我‘忻’飞翔”首季开门红劳动竞赛工作安排，召开动员会，认真分析当前经营形势、找出各项业务发展的“短板”，全行员工自我加压，明确目标，转变思路，发挥优势，补齐“短板”，全力冲刺首季目标任务，确保“开门红”劳动竞赛目标圆满完成。
一、盯紧目标任务。盯紧首季目标任务，重点抓好督导，按人员、岗位、进度和完成任务难易程度，合理分解指标，下达必保任务和争取指标，做到人人有指标，个个加压力。同时，盯紧任务完成情况，做好落后督促帮扶工作，以点带面，全行联动，不断拓宽市场范围。
二、盯紧短板业务。盯住储蓄存款、理财产品、贵金属、个人贷款等业务“短板”，将此作为重点“开门”目标来抓。统一思想认识，全员高度重视，全员工积极参与，充分发挥网点渠道、业务产品、设施技术优势，做好目标客户的营销工作，强化“重点指标众人抓，短板业务合力补”的理念，营造全员营销浓厚的氛围，推动“短板”业务的快速增长。
三、盯紧拓户增容。抓住首季业务发展良机，充分挖掘市场潜力，积极做好客户“增量扩容”工作。通过结算账户拓展，带动代发工资、电子银行、信用卡、POS、理财产品的营销。同时，做好客户的服务维护，稳固和拓展一批优质客户，为“短板”业务的攻坚奠定基础。
四、盯紧收益源头。在全力稳固传统业务，确保传统业务收入贡献的基础上，针对市场需求，充分挖掘客户潜力，大力发展电子银行、电商业务、理财产品、代理基金、代理保险、贵金属、信用卡分期付款等新兴业务。认真做好客户的拓展、服务与维护工作，激发客户对我行新产品的兴趣，提升我行新业务和产品的市场占有率，为中间业务收入的更上一层楼多做贡献。
五、盯紧激励机制。充分利用旺季业务发展机会多，员工营销收益大的优势，发挥绩效考核激励的作用，严格实行“谁营销、谁收益”的绩效分配办法，设立专项激励考核奖金，调动全员营销热情和积极性。对“短板”业务倒排进度，设立营销榜，每天晨会通报员工营销业绩和收益预测，在全行形成争先恐后的营销热潮，激励全行员工发扬积极性和主动性，确保首季各项指标任务取得新突破，位全年业务发展奠定坚实基础。
