建行长沙河西机场支行三举措统筹旺季营销和长远发展

    面对竞争日趋激烈的金融环境，居安思危、未雨绸缪是业务可持续发展的重要保障。根据民主生活会议相关精神，我行领导团队集思广益，从政策传导、考核约束、组合营销三个方面入手，统筹旺季营销和长远规划，以实现业务可持续发展。

    政策传导是前提；专业型的网点必须有专业化的眼光，基于机场的发展依赖于政府政策的指引，实时关注并了解机场相关政策看似无关紧要，关键时刻可能成为攻坚克难的必杀技。

    考核约束是保障；良好的业务发展，风险防控是基础。优秀的业绩，能动性的发挥是关键，而这两者追根溯源在于员工的工作态度。制定一套行之有效的考核办法，严格贯彻落实各项考核制度、加大正负激励力度。

    组合营销是关键；作为开业刚满一年的新网点，客户数量毫无疑问是发展的瓶颈。面对短期内无法解决的实际问题，我行创新营销组合方式。（机场支行）