近期，工行临汾分行认真贯彻上级关于风险管理工作的要求，改进不良贷款管理机制，提高不良贷款管理效率，加强不良资产管理和清收处置工作。
一、认真梳理合理制定清收处置方案。根据省分行要求对法人存量不良贷款进行再次筛选，对于2013年以后形成的不良贷款原则上现金清收；对于账龄长的不良贷款，特别是5年以上账龄的不良贷款，协商清收效果不明显的提出诉讼；对于符合核销条件的完善手续组卷核销。
二、加大不良贷款清收处置工作力度。一是深度挖掘查找可追偿资金线索，采取积极有效的催收措施，尽最大努力做好清收工作。二是做好新发生不良贷款的现金清收工作，责任到人抓好落实，制定清收工作时间表，加大考核和清收工作力度。三是对于符合核销条件的存量不良贷款，尽快完善手续组卷上报核销。
三、加强账销案存资产的清收处置。一是根据省分行筛选的账销案存资产目标客户，对辖内账销案存资产做全面梳理，根据追索可能和清收潜力的大小等因素，认真选择清收目标，并落实责任人，强化督导，加大追索频率。二是做好账销案存资产分类的核实和调整工作，对照分类标准，客观分析资产的清偿潜力与追索可能，准确划分资产类别。三是做好账销案存资产日常管理工作。重点做好债权催收、现场检查、处置信息搜集、统计监测、系统维护、档案管理等日常管理工作。四是在市分行奖励基础上制定考核奖励办法，加大对于清收账销案存资产考核奖励力度，充分调动清收处置人员工作积极性。
四、做好贷款劣变的监测分析工作。该行加强对逾期贷款、新发生欠息企业和下迁客户的监测，提前介入潜在劣变的项目，及时采取有效措施应对贷款劣变，前移不良贷款管理关口。
五、防范道德风险和操作风险。该行在不良贷款清收处置工作中加强员工对政策文件以及法律法规的学习，提高对政策制度的理解力和执行力。同时，要求做好我行内部呆账核销制度以及核销情况的保密工作，做好对账销案存资产的追索清收。
