工行忻州繁峙支行全员竞聘提升管理效能

　　继续深化网点标准化管理改革，充分调动全行工作积极性、创造性，激发全员争先进位、建功创业热情，营造良好的选人用人环境。工行忻州繁峙支行以“公开公正、竞争选优”为原则，以“人适其岗 岗适其人”为基础，以“轮岗交流、多岗锻炼”为导向，以“立足实际、高效精简”为根本，开展了全员岗位竞聘活动，在员工中真正树立职务靠能力，岗位靠竞争，收入靠贡献的理念，以此激发员工潜能，着力营造良好的竞争氛围，为全行各项业务的全面发展提供良好保障。

　　一是制定方案，行级领导集体抓。首先成立了竞聘工作领导小组，根据网点运营标准化管理工作指引，结合本行实际情况确定了岗位，并制定了实施方案，在竞聘之前召开了全行大会进行动员，引导员工从合理调配人力资源出发，充实客户经理队伍、让员工充分认识此次竞聘的目的和意义，要以大局为重，统一思想，端正态度，摆正心态，积极应对挑战，保证人人知晓竞聘要求、岗位设置、竞聘流程。

　　二是精心组织，确保竞聘平稳有序进行。在领导小组的精心组织下，相关人员进行了前期的周密安排，特邀请了市分行人力资源部、监察室的相关人员对岗位竞聘过程进行了全程指导与监督。从会场布置、资料准备、评委设立、竞聘流程设置等环节都能从细节入手、从严要求。严格执行各项操作流程要求，保证演讲、计时、评分、统计、公布各环节都不出纰漏，使竞聘工作得以顺利开展、圆满完成。

　　三、有效衔接，确保人员到位管理到位。竞聘结束后，领导小组要求全体人员尽快按时完成工作交接，并保证做到交接过程中资料完整、符合内控制度要求、实现无缝对接。