工商银行晋城分行建队伍 严考核 强化信用卡不良管理

    为强化信用卡不良管理，形成常态化运行机制，工商银行晋城分行在机构改革的基础上成立专职不良清收团队，加强个人不良贷款和信用卡不良贷款贷后管理、清收处置落实，多项措施强化信用卡不良资产的管理和转化。

    不良管理运行流程化。该行建立不良清收团队，形成不良清收团队、合作外包、支行三个层级的催收管理运行体系，从客户、金额、业务类型、期限段等多种分类确定催收方式，落实催收责任人，将催收管理、核销处置等形成常态化运行机制，强化信用卡不良管理。

    过程考核精细化。该行加强不良催收过程考核，确保催收链条紧凑，层层推进。不良团队考核按期限段明确考核指标。合作外包机构考核重点考核催收周期内催收方式是否全部使用，催收记录是否详尽，是否能够确保上门、信函全部到位。

    管理规范化，防控新增不良贷款。首先是制度要细化，确保业务的可操作性。其次针对新业务、新项目的运行，做好客户、项目的尽职调查，明确尽职调查的项目，明确调查责任，做到业务、项目的持续跟踪落实。最后要确保整改责任落实到位，保障制度执行。对有明确制度而违规办理，或因执行不到位出现的风险，要限期整改，责任到人。对因整改不力或整改不到位而出现的损失，落实责任人处罚机制，防控和避免操作损失。