为了强化“双基”管理,消除风险隐患,检查各支行年终决算文件要求落实情况,该行于2015年1月从营运、公司、房贷、办公室等部门抽调8人对全行35个营业网点的现金、贵金属、重要空白凭证及会计印章和担保物进行了一次联合突击查库和安全检查。
一、领导重视,身先士卒。本次检查,该行领导非常重视,要求相关部门鼎力配合,主管营运工作的周方副行长亲自带队,全程参与,每到一个网点均亲自动手查库,及时指出被查行存在的问题和风险隐患,对营业网点提出的疑难问题耐心给予解答。
二、科学安排,灵活机动。为了既不影响基层行两节营销,又能提高检查效果,该行营运管理部制定了详细的检查方案,根据城区行和县支行路程远近的不同,采取分散和集中相结合的检查方法,每个组每天只检查一个支行,检查人员必须在营业网点早晨开门之前赶到被查网点,查完一个网点后返回市分行处理日常工作。城区行采取分散检查的方法,即:将营运部、公司部和房贷部参加检查人员分为两个组,每个组都有营运人员和信贷人员参加,办公室的安全检查自由安排,单独行动;县支行则采取集中检查方法,即:所有参加检查人员组成一个组,统一到每个支行检查。
三、严守机密,务求实效。为了提高检查效果,看到营业网点的真实情况,此次检查充分吸取了以往经验教训,采取不打召呼,灵活、分散的方式进行。 (营运管理部)
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