日前，衡阳分行对基层机构2014年度“双基”考核工作圆满结束，西渡支行以考核总分排名第一的好成绩荣登县级支行榜首，这是该行继2014年三季度“双基”工作得到省行督导考评小组充分肯定，经验典型在全省推广之后，再接再厉实现全年“双基”工作圆满收官的又一丰硕成果。
一、班子带动。该行成立了由行长任组长、班子其他成员任副组长的“双基”工作领导小组，制定了“双基”工作推进措施和考核方案，明确了职责分工，确定了一把手亲自抓、营业主管具体抓、分管行长切块抓的推进机制，明确各网点的负责人为“双基”管理的第一责任人，对本网点的双基管理负总责。班子成员分工文件中，明确了“双基”管理分工和职责；全年的工作计划，双基管理工作与支行重要会议同步部署，绩效考核涵盖了双基管理内容。与全行员工都签订了“双基”目标责任书，每半年组织一次检查。做到了“双基”管理与业务工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，年终一并考核。支行要求各级负责人率先垂范，加强自身管理，切实履行职责，做“双基”管理的“先行官”。
二、教育推动。该行重视员工培训工作，把员工培训作为员工队伍梯队建设的一项主要手段。网点利用晨会、晚练等形式，对新的制度、产品、风险提示及时组织学习。2014年支行坚持“每周一课”，并创新培训形式，由原来的填鸭式的集中讲课改为员工自主择课、自主制作课件，除了学习核心业务外，还将“双基”业务学习作为每周必学内容之一。培训中讲案例、剖风险，将“双基”应知应会知识提炼、精粹，制作成PPT，并随机考试，分组PK，对授课效果进行测评，按季对学习结果和培训效果考核。通过学习，有效促进了员工对“双基”应知应会的熟练掌握，从而确保了员工教育两个“100%”的到位。
三、上下联动。该行坚持抓好四级联动责任工作机制，全力做好“双基”规定动作的层层落实。一是支行行长负责每月不定期抽查柜员监控、尾箱，抽查员工“双基”应知应会知识掌握情况，做好员工行为动态管理，定期与员工交心谈心，了解员工思想动态、兴趣爱好、工作表现、家庭情况等；有重点地开展员工行为排查活动。二是委派营业主管负责做到内控案防“每周一讲”，讲问题、讲案例，发动员工“人人讲”，用身边事教育身边人。每月召开案防分析例会，查问题、找原因、出对策、抓落实。三是网点负责人具体负责做好本网点的员工教育监督管理工作，制订“双基”考核实施细则，加强员工行为动态管理和专项排查工作。四是全行员工人人都是“双基”工作责任主体，自觉学习和参加各类培训，能够随时回答出“双基应知应会知识”，坚持按章操作，规范操作，确保经办业务依法合规。
四、考核促动。该行制定了 “双基”考核方案，实行量化考核模式，明确考核项目实行加、减分项，其中：减分项15个，加分项3个，分值与员工绩效考核直接挂勾，对责任人和部门实行同档次加、减分，个人加、减分在当月及时兑现，部门、网点双基管理考核占部门总绩效的5%，每季结算一次，按部门、网点人均月平均得分作为考核系数计算该块绩效。严格的奖惩措施促进了 “双基”活动的有序开展，也确保了制度的严肃性和震慑力，敦促员工养成守住底线、不越红线、遵章守规的良好习惯。
