2014年，该行机构业务条线在省行指导和市分行领导下，深入贯彻“三大一高”发展战略和“构和谐、谋发展、强内控”办行思路，以“民本通达”综合品牌和重要客户“三问三查三检”工作要求为指引，立足优势客户群体,切实加强营销团队建设，强化客户关系管理,采取有效激励措施，抢抓机遇乘势而上，机构业务主要指标再创新高。截止2014年12月31日，机构类存款余额为42.56亿元，四行余额占比37.15%，排名第一，日均完成省行计划的325%，系统内排名第五，机构类贷款余额比年初新增2亿元，并且实现了机构类贷款零不良。
一、紧盯财政客户，夯实增存基础。在财政国库支付改革和财政专户清理撤并过程中，该行依托特色系统和创新产品打好存量财政专户的攻坚保卫战，有力巩固了财政存款的市场地位。一是通过市分行高层牵头营销和引导，在市级财政的帐户清理中，变危机为机遇，不但保住了原有账户和存款份额，而且实现了医保资金和工伤保险资金的有效突破，财政社保存款稳步增长。二是抓住了财政国库集中支付改革的机遇，做大作强了财政存款在我行的份额。
二、产品联动，绑定客户。一是利用金融ＩＣ卡、电子产品、结算通等绑定客户，实现客户与存款齐增。二是通过理财、保险、基金等，提供增值服务，巩固客户关系，确保资金体内循环。三是推销优质、独家产品，抢挖他行客户。通过建系统、搭平台，全力营销各级财政、公共资源交易中心、国土资源等源头性客户，巩固了核心客户基础，拓展了重点账户和大额资金存款来源。
三、加大贷款投放力度，突出资产业务带动负债业务战略方针。加大对卫生、教育行业等单位的贷款投放力度，做深、做透信贷客户，从传统的点式营销向链式营销和网状营销转变，抓好集团客户一条链、上下游客户一大片。2014年，我行机构类贷款新增2亿元，不良率为零，达到了量质齐升良好局面。
