建行连云港赣榆支行认真开展各专业操作风险找差距行动,狠抓整章建制,杜绝违规代办业务等风险点。
一是积极组织员工学习,对照规定找不足,教育员工时刻绷紧内控案防这根弦,全面掌握和不断提高识别风险、驾驭风险的本领与技能,牢固树立制度执行意识,牢记“尽职免责”思想,使每位员工提高自我保护意识,从思想上构筑一道重要业务风险操作防火墙。
二是实施内控案防“第一责任人制”。行长对全行内控案防工作负总责。各专业与行长(主管行长)签订内控案防责任状,明确各自的案防职责,做到内控案防人人有责。
三是管理落到实处,实施重要岗位、专业监控。加强对各专业风险的检查督导,克服员工日常工作中存在的内控案防工作“说起来重要、做起来不重要”的错误倾向,认真落实规章制度不含糊,牢牢把握按制度管事,按制度管人的管理原则,切实落实查库制度,履行查库职责。营业网点现场管理人员严格把住前台核算质量关,充分发挥案防工作“防火墙”的作用。对客户经理重要岗位严格执行岗位分离,明确岗位责任制。向客户推销购买理财产品时一定要进行风险提示,规范营销行为和营销术语。坚持对ATM等自助设备的日常巡查力度,发现异常情况及时报告,确保银行资金和客户资金安全。
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