建行连云港赣榆支行“逼”字出效能

    建行连云港赣榆支行紧盯一个“逼”字，整合各方资源优势，以机制激活员工潜能，推动各项工作连年上台阶，效益接连攀升。

    一是以人事激励机制改革，为所有员工搭建平台，对所有员工实行动态管理，调动干部职工的积极性；

    二是发挥绩效杠杆作用，制定绩效工资分配方案，实行百分制考核，使员工在办理业务时由原来的“等着办” 、“推着办” 变为现在的“抢着办”、“争着办”；

    三是提高员工业务技能，练服务本领，使各项业务运转高效化、制度化；

    四是通过持续不断的劳动竞赛活动的开展,市场营销由产品观念、推销观念向市场定位、营销组合观念过渡，并提升到整合营销、知识营销、技术营销等。