建行长沙铁银支行多措并举做好会计“双基”管理工作

    2014年，铁银支行会计营运条线加大双基长效机制建设力度，不断提高条线风险管控能力和基础管理水平，促进业务的健康发展。

    一是制定条线双基管理方案。制定了条线“双基”管理活动专项实施方案，明确条线工作重点，将双基管理纳入会计营运考核与KPI考核，在日常管理过程中查找会计核算和会计营运管理中的漏洞，努力提高会计营运基础管理和基层管理水平。

    二是组织开展季度会计检查、专项检查、突击检查。对检查发现的问题，以网点为单位下发风险防控专项整治活动整改通知书，对检查发现问题涉及的相关人员落实问责；同时，通过召开推进会计营运条线案件防控专项治理现场会形式，加大对网点存在问题的剖析力度，全面落实整改措施。

    三是探索建立柜面风险传导反馈机制。 除根据总行《案防工作动态》进行风险提示外，还根据检查中发现的问题，与相关部门积极沟通，根据相关文件制定统一规范的解决办法和操作流程，编辑了50多期《会计风险提示和督办信息》，对ETC等新业务进行重点风险提示和流程规范，为基层行解决工作中的疑难问题。

    四是加强会计人员队伍建设。制定了《中国建设银行长沙铁银支行2014年柜面人员培训工作计划》，通过定期组织柜面业务培训、竞赛以及下发重要风险提示等方式，全面提高柜面人员业务操作能力和合规意识，确保各项会计营运管理规定得到有效执行，进一步加强会计人员队伍建设，全面提升会计人员履岗能力。