建行长沙河西梅溪湖支行夯实双基三部曲

    建行梅溪湖支行领导高度重视双基管理工作，经过科学谋划，精心布局，逐步形成了一整套较为完整、全面、系统的双基管理体系。该行将双基管理的各个环节，各个主体有机串联，打造风险防范、风险管理的动态控制系统，使双基管理卓有成效。

    一、严格内外部交接管理，各项业务有序开展。

    支行对每个员工的权利和义务进行了全面、清晰、准确的梳理，所有的业务活动严格执行书面签字确认制度。确保做到每一个业务、每一笔操作、每一个交接都登记在册，权责清晰连贯，适于监督审计和准确追责，起到了较为良好的自我约束作用。

    二、激励与约束并存，督促柜员养成良好的操作习惯。

    自律固然有效，但他律必不可少。如果破坏制度和规则、抛却责任和义务的成本过低，则理性的个人断然很难遵循和恪守。奖罚分明的制度对斧正员工不良习惯，提高风险意识和风险防范能力起到立竿见影的效果。

    三、实行一对一帮扶，促进整体水平的提高。

    惩前毖后效果虽好，但治病救人才是目的。梅溪湖支行建立了合理的帮扶制度，提高员工风险意识，风险防范能力，养成良好操作习惯，扎扎实实提升整个单位双基管理能力和水平。

    权责明确，则击中切身利益之要害，对工作负责任也就是对自身负责任；激励约束，提高不负责任、犯错的成本，督促养成良好习惯；监督帮扶则以人为本，治病救人，实现员工和企业双赢。（梅溪湖支行）