工行湖南郴州分行强化信贷风险管控

    针对经济下行带来的贷款风险加剧，信贷资产质量下滑的严峻形势，工行湖南郴州分行努力从治标和治本两个层面强化信贷风险防控化解，取得实效。2014年，该行有20多户企业、4亿多元贷款违约欠息。经过艰苦努力，对7户企业、5740万元贷款实现现金清收并清户；对10户企业、29123万元贷款落实贷款风险转化处置；对8户企业、12272万元劣变贷款开展清收处置，收回当年劣变贷款1034万元，2014年公司贷款违约余额为零。压降公司潜在风险贷款11113万元，公司逾期贷款剪刀差余额为零。清收处置不良贷款6877万元。

    一方面，结合本行实际，制定实施资产质量攻坚方案和考核管理办法，分解落实工作目标任务，全力开展信贷资产质量提升年竞赛活动，以专项竞赛活动促进该行打好资产质量攻坚战，坚决遏制风险贷款劣变和不良贷款反弹。针对2014年贷款违约劣变的严峻形势，及时制定和落实计划控制、考核问责、风险排查、检查整改等措施，加大工作力度；采取非现场监测和现场排查相结合的方式，加大贷款风险问题的监测、检查、整改力度；采取重点排查处置与日、旬、月调度分析排查相结合的方式，辅之以日缺口目标考核通报形式，实施信贷风险排查常态化管理，加大风险排查频率和力度，提前制定风险处置预案。严格潜在风险贷款管理，按照小企业、贸易融资、产能过剩行业等风险管理信贷政策，加大行业信贷政策限制类客户的退出力度。 全力推动清收不良贷款，根据不良贷款清收难度大、户多面广、新增不良贷款压力大的特点，实行信贷资产质量管理“一把手工程”和信贷资产资量问题“一票否决制”，采取领导分片挂点督导、专人清收、考核问责等强有力的措施，综合运用协议清收、还本免息、诉讼清收、抵押物变现等现金清收方式和呆账核销方式，加快不良贷款清收处置进程。

    另一方面，加强信贷精细化管理，提高信贷风险防范与控制能力。明确所有公司信贷业务必须经过公司业务部初审后才能上报，在初审环节，严格核查借款人货款归行情况，坚决杜绝“裸贷”客户，加强押品管理，通过把好客户准入关，从源头控制信贷风险。强化存量贷款流量管理，对到期贷款实行季、月度预警衔接调度制，抓好存量贷款周转续贷，做大贷款流量规模，既把握风险控制主动权，又提高贷款收益水平。针对经济下行、大宗商品价格下跌等市场变化，规范商品融资、订单融资、国内保理业务管理制度，强化借款人现金流管理、贷款“三查”管理等制度，通过狠抓落实，增强信贷政策制度的执行力和约束力。进一步加强信贷业务培训，扎实开展信贷队伍整风肃纪和违规放贷专项整治活动，全面提高信贷从业人员队伍素质，努力构建坚守风险底线保障可持续发展的信贷文化，夯实信贷管理基础。（公司业务部）