建行连云港赣榆支行近年来，不断地结合基层实际，积极探索激励机制改革思路，算好职工付出账与回报账、个人收入账与集体收入账、家庭地位账与建行社会地位账，讲清大家与小家关系，把握压力与动力关系，正确对待贡献与报酬关系，兼顾单位效益与个人利益关系，摆正业务发展与风险控制关系，由过去的“干与不干、干多干少、干好干坏” 一个样变为如今的“素质高低使用不一样，干多干少收入不一样，贡献大小薪酬不一样，技能强弱待遇不一样”。
一是凭业绩选才俊,破陈规揽精英,用数字说话，无为就无位；
二是推行差别考核，奖勤罚懒看付出，政策制定注重连续性，建立激励业务发展的长效机制，从而抓住考核的“牛鼻子”；
三是开展丰富多彩的劳动竞赛活动，工作能看贡献，鼓励能者多劳，实现支行发展与员工利益“双赢”；
四是推行工作岗位动态管理，岗位待遇看技能，加大业务量与绩效分配挂钩比重；
通过这些举措，解决了“职务能上不能下，待遇能高不能低，工作好坏不要紧” 论资排辈、平均主义等弊端，改变了员工中“四平八稳,不求上进”的积习,各项工作稳步发展。
