工商银行晋城分行充分认识发展重点产品、重点客户对提升核心竞争力的战略意义，积极采取维护拓展并重措施，加大现金管理产品渗透，提升新产品收入价值贡献度，从而推动结算中间业务收入迸发向前。
一是筛选目标客户，实施精准营销，全力开展以资金池、资产池、收款管家等十款结现产品的推荐，一级支行确保上线两项新产品，二级支行确保上线一个新产品，以提高客户的使用，提升产品价值贡献。
二是稳固泽州浦发、城区联社等法人理财营销的同时，进一步强化公司法人、小微企业法人理财有效户的拓展，提高产品的营销规模，深入做好理财与存款的贡献，提高收入贡献。
三是提升现金管理业务贡献，通过为客户提供高附加值的现金管理服务产品，施行一户一策，一户一套餐，帮助客户提高财务管理及资金管理水平，在为企业增值创收的同时实现现金管理业务贡献的提升。
四是巩固中石化、中石油、高速等存量上门收款单位合作，稳定中间业务收入，同时加强对医保、社保、电力、公路收费、医院、超市和商场等7类客户市场进行梳理和营销，力争增加上门收款站，提高上门收款业务的收入。
五是实施中间业务“清零工程”，全面梳理结算与现金专业中间业务产品项目，创新思路，下大力气突破零收入产品，扫除传统结算专业中间业务产品空白点。
