年关将近，银星支行积极部署，制定方针，细化考核，认真夯实“年末”双基管理工作。
一、加强组织领导，强化双基意识。银星支行十分重视双基管理工作，支行网点负责人坚持强化“双基”管理，发展业务与严控风险齐头并进。按照双基岗位职责要求，每月定期与员工谈话，实时掌握员工思想动态。每次谈话都经过精心准备，谈话内容翔实，针对性强。员工经过谈话后思想受到启发和震动，工作热情被充分调动起来，全行上下精神焕发，斗志高昂。
二、加强业务学习，提升综合素养。支行每一位员工都是一名“小老师”，每天将自身业务学习和“双基应知应会知识”学习、实践过程中所碰到的问题、积累的经验、创新的思路利用晨会时间与大家一起分享。同时也将各个岗位业务办理中可能出现的风险点共同分析、解读。很多业务操作中的难点在“双基讲堂”里得到解决，业务操作的重要规范和流程也在“双基讲堂”里不断被强化。此外支行在进行每天晨会“双基讲堂”的基础上，利用每周四早会时间进行业务技能与业务知识比试，加强员工主动学习业务的积极性，锻炼提高员工综合素养。
三、实施整改结合，排除风险隐患。对日常工作中发现的稽核差错与风险隐患，定期进行自查与整改，找出问题源头，切实排除风险隐患。认真学习监管审计部门资料，对检查中发现的其他行的问题，做到举一反三，严格岗位分离与制衡制度，将员工的岗位权限设置最小化，定期实施员工岗位轮换，以及时发现问题，堵塞漏洞，将风险控制在萌芽状态。
四、借助积分手段，提高管理水平。各项规章制度，积分条例，是不可越雷池一步的警戒线，也是一个监督员工严格落实双基管理的手段。支行在日常检查中通过加强自查积分对员工进行警示管理，让员工意识到不仅仅是为了不积分不被处罚，更要明白风险防范的意义在于保护自身的利益从而真正从行动上落实双基。
