省行“大保卫”暨2015年春节安全大检查会议后，朝阳分行及时召开专题会议，周密部署相关工作。为将省市行会议精神和工作部署落到实处，喀左支行加强领导、周密部署，层层落实、明确责任，从严求细、不留死角，全面加强安全保卫工作，确保全行安全。
一、成立组织，加强领导。省市行会议后，喀左支行高度重视、快速行动，立即成立了由“一把手”任组长，各分管行领导为副组长，各部门负责人及保卫、科技人员为成员的“大保卫”及春节期间安全大检查工作领导小组，领导小组办公室设在综合管理部，综合管理部经理为组长，副经理为副组长，保卫干事为成员，具体负责保卫工作的组织、协调、检查和上报等工作。同时，明确各级领导和小组成员的职责和责任，有效保证了各项工作的快速展开和纵深推进。
二、周密部署，严格要求。支行与会人员及时将省市行会议精神向支行党委详实汇报，按照支行党委的安排部署，立即梳理省市行会议精神及有关要求，以通知形式下发全辖，同时制定了《喀左支行“大保卫”工作实施意见》、《喀左支行2015年两节期间安全保卫大检查实施方案》，对成员职责、检查时间、检查方式、检查内容、整改落实等都做了详细安排部署。确定检查方式，检查分两步走，首先是全行各层面展开自查，支行检查组随后再查，检查以省行检查要点为工具表，采现场查看、调阅录像、查看资料、跟车检查、电话查岗、提问解答等多种方式。明确检查内容及重点，检查内容包括：支行办公楼、营业网点、金库、自助设备的物防、技防和消防安全情况；保安守押执行情况；安全保卫各项规章制度的执行情况。其中，各部位消防安全、自助设备、守押运行、制度执行为检查重点。严格要求：逐个部位查、逐个要点查、确保检查全覆盖；检查必须全面、严格、精细，客观真实反映实际问题，详实登记台帐，不走过场；对支行和网点能够整改事项，要边检查、边整改，确保高质快速、整改到位，对支行不能整改事项要及时上报，加强沟通，未完成整改前，及时采取实用有效的补充措施。
三、严格检查，着力整改。首先，严格要求、明确检查内容，支行办公楼、各基层网点、支行库、员工宿舍、单位食堂相关人员展开全面自查，确保相关隐患得到发现和及时整改。随后，支行分管行长带队，再次进行跟踪检查，针对检查内容及重点严格检查核实，梳理各类问题，检查、排查面达到了100%，涵盖了所有检查项目。同时，对基层网点安全日志及登记簿的使用、保管进行了规范指导，以此次检查、排查为契机，着力夯实“三化三达标”创建工作基础。从检查排查的总体情况看，由于近三年来，在全行安全保卫“三化三达标”创建过程中，支行党委高度重视，安全保卫工作抓得细、落得实、跟踪紧，规章制度执行、“三化三达标”检查整改事项都得到了规范和持久坚持，但也发现了线路规范化、门卫值守、消防安全等方面存在的问题，对能够整改的问题及时完成整改，对不能立即整改的问题都采取了强有力的补救措施，并进一步健全完善了本行食堂、门卫、车辆管理办法，增布了部分灭火器，严格落实了责任人员，同时，结合实际，及时发出通知，对全辖用电设备管控、吸烟人员火源管理以及相关制度执行等提出了严格要求。目前，该行正在准备全辖防欺诈、防抢劫及防火防盗演练，全方位、多角度规范和强化安全保卫工作，严防强控，确保安全稳定。
