当前，受外部环境影响，小企业和个人贷款资金需求上升，为及时有效化解小微企业贷款及个人经营贷款风险隐患，促进两小业务健康发展，工行黄冈分行从四方面加强信贷业务管理，为业务健康发展打下良好基础。
一、确保贷前调查真实到位。加强信贷业务真实性管理，从源头杜绝风险，契合两小贷款风险特点，采取更有针对性、更有效的风险防控措施，认真落实尽职调查制度，从市场准入入手，以贷款三品（人品、产品、押品）、三表（水表、电表、纳税申报表）为调查重点，提高尽职调查质量，确保业务真实、资料可靠，在信贷准入环节把虚假业务拒之门外。
二、确保担保手续落实到位。在监督核准环节严格把关，重点审查抵押物价值、抵押登记及保证手续的合法有效性，务必在贷款发放前夯实贷款安全的最后一道屏障。对于以前存量小微企业关联保证、个人经营贷款由专业担保公司保证和借款人互保、个人商用房未办妥正式抵押的，及时采取增信措施，补充合法、有效、足值的房地产抵押担保或低风险担保。
三、优化结构调整管理到位。运用经济资本、RAROC、授信额度、行业限额、利率、EVA等数量型、价格型工具，科学配置信贷资源，引导各支行增强信贷结构调整意识，积极主动推进信贷结构调整。围绕客户、行业、产品、期限、收益等维度，进一步细化信贷结构调整工作方案，统筹兼顾，有序推进，确保完成全年信贷结构调整目标。
四、确保资金使用监督到位。贷款资金流向是两小企业风险防控链条上的重要一环，在贷后管理环节对信贷资金使用实行常态化监督，对资金流向的监测直至流出工行为止，对于贷款资金流向偏差和受托支付执行不规范的，及时跟踪整改乃至提前收回贷款，防范信贷资金被挪用，确保贷款资金真实用于实体经营。
五、确保销售归行监测到位。监控小微企业在该行的结算和存款是小微企业贷款风险防控的重要手段，作为贷后管理的重点，及时通过资金监测分析系统，掌握辖内小微企业在该行的结算和存款情况，对销售归行和存贷比不理想的，加强与企业的沟通，要求企业按照融资占比增加在该行的结算和存款；对比例偏低的客户及早采取措施化解风险。
