2014年以来，工行温州分行着力提升内部管理水平，认真做好风险监测和金融重大事项报告等制度执行，妥善处理信贷风险，通过制度建设加强管理，为维护当地金融稳定做出贡献。
提升内部管理水平。一是全面梳理制度文件。2014年5月至9月份，该行分别组织开展了市分行本级和支行层面的制度梳理工作，对市分行和支行发布的现行有效的各类制度进行了全面梳理、更新，确定继续适用和适时修订的制度文件402个，集中废止的制度文件483个，并规范了制度的发布与日常管理。二是加强内部管理与风险控制的制度建设。2014年该行先后制定了《中国工商银行股份有限公司温州分行风险管理委员会章程（2014年修订版）》、《中国工商银行温州分行远程授权操作规程（2014年版）》、《营业机构监察专员管理实施细则》、《中国工商银行温州分行反洗钱实施细则（2014年版）》等25个重要制度规章，进一步夯实和完善了该行内控风险管理的制度基础。三是完善总体应急预案。该行建立健全内部控制、安全保卫、新闻危机等涵盖各专业、各业务的应急预案体系。2014年在全省范围内，率先制定了《反洗钱工作应急预案（试行）》。
认真做好风险监测和金融重大事项报告等制度执行。该行落实专人负责对接人行风险监测，及时更新金融稳定信息联络员。每个月25日前，向人行报送当月金融重大事项报告，截至报告日，共报送了6篇，其中，零报告3篇。严格落实差异化房地产政策，认真执行首套房优惠政策，千方百计提高个人购房贷款发放效率。积极配合《存款保险制度（草案）》公开征求意见活动，上报行领导及联系人名单，并及时在全辖范围内传达人行要求，有力推动征求意见活动的开展。
妥善处理信贷风险。该行将不良贷款清收处置工作摆在全辖首要的重中之重的位置，全力以赴“控新化旧”。2014年，省分行专门派出风险资产压降工作组进驻该行，除了省分行派驻6名成员外，该行从全辖不同岗位又抽调了33名干部员工，形成立体式、互动式清收化解团队。工作小组下设五个压降工作小组和一个支持保障组，分片开展信贷风险压降工作。按月、逐户对支行不良贷款的清收转化工作进行跟踪、督导，及时提供信贷政策、贷款审批、法律介入等支持，落实清收转化工作进度。强化清收处置机制，利用处置办的专业平台，对大额不良贷款集中管理，特别是对温州市区的大额不良贷款，由分行处置办直接进行管理，发挥专业优势，加快大额不良贷款的压降力度。整体上看，通过综合运用现金清收、转化、核销等手段，多渠道压降不良贷款，对于出现潜在风险，但生产正常、能按时付息的客户，坚持“不压贷、不抽贷”，认真做好风险转化工作。对确实有需要的企业，还积极帮助申请政府转贷资金，与企业共度时艰。
