建行连云港赣榆支行在认真分析市场因素、客户资源、竞争环境,突出联动营销,强化考核,主体业务稳步发展。
一是突出联动营销,推行核心客户名单制管理,积极拓展招商引资项目;强化网点规范服务,引入“赢在大堂”营销理念,强化后台与网点联系制度;加强业务激励,推行全员营销。
二是完善各类考核办法和费用管理办法,资源向市场营销部门倾斜,细化业务考核,实行多劳多得,拉大员工收入差距。
三是加强员工队伍建设,组建各类营销团队,提高信贷、运营、个金领域的精细化管理水平。
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