2015年以来,分行为迅速消除2014年年末“翘尾”的影响,抓早动快,着力推进旺季营销的各项落地工作。一是狠抓大企业、大客户源头资金和资金链营销;二是上下联动,领导点对点帮扶;三是独辟蹊径,持续通过政府去影响并逐步改变中省企业的结算方式;四是千方百计抓“三率“提高资金沉淀率:即贷款承接率,集团客户的资金承接率,财政资金再分配的承接率,五是全员行动,以最低销售量的刚性约束来力促企业存款稳定运行;六是持续开展对存量账户的“提质”,以达到稳存增存的目标。
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