建行连云港赣榆支行在团队之间比思路，看工作措施是否到位；比效率，看业务推进是否快速；比成果，看同业位次是否领先，做好全年各项工作。
一是转变经营理念。全行立足于发展负债业务、中间业务、战略业务，加快结构调整、转变发展方式的步伐。
二是深化调结构整。按照总行信贷政策导向，加大对小企业、涉农、民生建设和个人业务的信贷支持力度。信贷资源配置向定价水平高、综合收益好的项目倾斜。
三是抓存款。从夯实客户基础入手，提高专业化服务能力，提高基本结算户的交易量和沉淀率。密切跟踪上下游财政资金，力争资金体内循环。企业存款与贷款资源挂钩，加强存贷联动，提高代发工资户占比；大力拓展结算通业务，积极吸收CTS回流、保险兑付资金，挖掘存量客户潜力；统筹做好存款与理财投资类产品组合营销，扩大产品覆盖率和渗透率，带动个人存款增长。
四是促进战略业务加快发展。提高优势产品贡献度；加快人民币结算、代理国债、个人理财等重点产品的发展，缩小与同业先进行的差距；以现金管理、国内保理、信托理财、结算通、分期付款等新兴产品为切入点，积极做好新产品推广应用工作，创造更多的收入增长点。
五是借鉴系统内先进行和同业先进经验，持续提高服务质量。
