今年以来，工商银行晋城分行随着经营的转型和改革的不断深化，把培训工作作为加快经营的转型和改革的重要手段，通过广泛征集全行员工对于教育培训工作提出的各类意见，在提高员工实际工作能力的基础上，加快优化员工知识结构和专业结构，立足实际明确主题，全面提升培训工作效能。
一、立足本行实际，认真开展培训调研，充分考虑不同年龄层次、不同岗位层级员工的个性化、差异化培训需求，分层次制订年度培训计划，力求涵盖所有业务岗位的各个层面。
二、明确主题，带着问题下基层，增强调研的目的性；整合调研内容，统一安排，增强调研的计划性，实事求是，增强调研的针对性，调研后必须有书面报告，着重分析问题，提出配套解决方案，并将其作为开展培训工作的主要依据。
三、合理确定培训对象根据培训内容和实际工作需要确定参训人员，不得安排无关人员参加培训，同时对每期参训人员名单进行严格审查，杜绝“培训专业户”现象。
四、加大培训课件审核力度。成立培训课件审核小组，成员包括各个业务领域优秀业务人员，审核小组要对市分行举办的每期培训课件进行审核，提出专业修改意见与建议，以进一步提高课件质量。
五、完善训后跟踪评价。加大训后信息反馈力度，大力追踪每期培训班的培训效果，定期反馈相关培训业务的开展进度，切实将培训内容运用到实际工作中，逐步量化培训实效。要做好训后跟踪，通过调查问卷、业务开展进度调查表等形式，做好培训评价，反馈培训实效，以进一步改进培训工作。
