2014年,建行长沙兴湘支行实现分期交易额新增11696.82万元,计划完成率116.97%,较去年的5985.23万元同比增速达95.43%,同比增速系统排名第一。
一、领导重视造氛围
支行党委高度重视分期业务的发展,对分期业务给予极大的关注与支持,并将分期业务列为旺季营销的重点工作之一;全行员工积极响应支行党委号召,个个卯足了干劲踊跃投身到分期营销的工作中。
二、激励到位强动力
支行实行分期买单到个人,让营销人员看到了实实在在收益,这项举措极大激发了大家的营销热情,从本部员工到网点人员无不摩拳擦掌,跃跃欲试,使出浑身解数将分期交易做成。
三、活动给力促交易
支行精心组织了多场分期促销活动,如珈同、西泽团购活动、岳麓区大型团购、美迪家装分期团购等,通过这些活动的成功开展,助力我行分期业务的快速推进。
四、培训及时提质量
支行针对分期业务召集各网点分期牵头人、外包队员举办了多场培训。从分析客户类型到人行征信的基本判断,再到申请资料的准确提供,让我们的营销人员在营销客户时做到心中有数,更能有的放矢,有效提高了审批通过率。
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