建行连云港赣榆支行认真分析形势，脚踏实地地推进各项工作。
一是引导员工调整心态，克服畏难情绪，踏实工作，提高业务处理能力和解决问题的能力。
二是强化执行力，紧紧围绕各项任务目标实行精细化管理，层层分解落实，层层推进，加强团队管理，充分发挥营销团队职能，召开团队会议，总结、分析成功经验和存在不足，提高团队营销能力。
三是大力促进项目推进，明确项目推进责任人，落实推进计划，力争周周有进展，月月见成效，确保项目营销尽快出成果，实现早投放早收益，为确保完成中间业务收入打下坚实基础。
四是进一步做好各项基础工作，狠抓内功，强化整体的服务水平，力争基础工作上台阶。
五是进一步培养员工的客户维护意识，注重员工工作能力的培养，全方位提升员工的业务素质，迅速提高营销技能和客户贡献度。
六是继续做好有效账户的营销工作，抓信息来源，细分市场，确定重点推进目标，实现有效账户快速增长。
七是加强案件防控工作，强化舆情防范和管理，加强党风廉政建设，落实关爱员工措施，努力防范、化解各种风险，维护和谐稳定的局面。
