为切实提高网点核算质量，有效防控经营风险，工行忻州分行认真贯彻落实上级行内控工作要求，通过抓重点、重教育、严考核、促落实，进一步规范操作行为，夯实内控基础，不断增强全体员工的风险防范意识和能力，为全行各项业务快速发展保驾护航。
一、强化组织领导。该行高度重视风险控制工作，认真部署新一年各项业务风险防控工作，研究制定自查方案，积极完善风险管控措施，将案件防范工作分解落实、责任到人。同时，合理利用班后时间召开全员内控案防分析会，围绕上级行下发内控工作中的共性问题、解决思路和实施措施进行再学习、再教育，引导全员正确处理内控案防与业务发展的辩证关系，确保各项规章制度落到实处。
二、强化业务培训。通过加强员工相关运行管理制度、会计业务核算规程、客户对账实施细则等业务知识培训，提高对账人员的业务水平。以客户对账系统的使用、网上银行对账操作流程等实际操作培训为基础，提高对账人员的工作效率。以风险提示、典型案例分析为启示，提高对账员的风险防范意识。
三、强化责任追究。对照检查发现的问题，根据《员工违规行为处理暂行规定》、《违规积分管理实施细则》的规定，对责任人进行处理，对履职尽责不到位、玩忽职守甚至渎职的管理人员加强责任追究处罚，决不留情。通过日常监督、集中监控、强制休假和突击性飞行检查等手段，定期对管理人员履职尽责情况进行检查，并将检查结果与干部评价、考核、任用等方面挂钩，督促各级管理人员时刻绷紧案件防控这根弦。
四、强化动态排查。一是结合省行下发的排查通知，对频繁请假人员、员工兼职情况进行重点排查。二是从关心员工发展的角度，开展形式多样、内容丰富的交流，时刻关注全体员工日常行为和思想动态，尤其是八小时以外的思想情况，及时发现存在的问题。三是针对自查中发现的问题，抓好落实整改工作，堵塞、纠正案防工作中薄弱环节，杜绝“屡查屡犯”风险事件的发生。
五、强化检查监督。认真履行分管业务合规事项的检查监督，形成部门密切合作，互为对应，互为补充的工作合力。继续推行检查项目管理统筹化、检查操作管理流程化、检查信息管理系统化，规范各类检查行为，强化监督履职，提高检查监督质量和效率，切实找准经营管理中的风险隐患和突出问题，及时纠正，深入分析，查找根源，加强管理。
