截止元月28日，邮储银行上高县支行个人金融业务取得突破性发展，一改往年下降的趋势，其中，个人居民储蓄存款余额达到5.71亿元，定期存款增长658万元；代理保险保费完成561万元，基金理财完成1623万元。他们的主要做法是努力抓好“五转型”。
一是储蓄业务向日均转型求效益。该行针对外出务工、代发、商贸、拆迁、婚庆、社区类等7大客户群体市场，大力发展储蓄、卡类结算、理财类业务，通过代收代发养老金，代收电话费、电费等形式，扩大储蓄的来源，实现储蓄时点数向日均数转型。并致力于加快自助银行建设，利用结算网络优势，加大对POS特约商户、商易通等渠道业务的拓展，结合资金池类理财及T+0到账的货币型基金等产品特点，吸引周边商贸客户盘活流动资金，拉动储蓄存款的增长。
二是营销跟进向项目转型拓市场。根据财政、社保、工业园、代发、改制、土地拆迁征地款等项目，确定重点营销项目，实施项目落实，人员跟进、费用保障、专项考核等机制，匹配专项营销费用，力争开拓大项目。
三是创新发展向电子银行转型提效率。树立共赢、多赢的理念，结合“汇聚邮行”、网银“手拉手”、手机银行转账零收费等促销活动，开展对VIP客户、新客户、商贸类客户、小企业客户、青年客户、个人信贷客户、公司业务客户共八大类客户的营销宣传，营造活动氛围，提高客户的参与度，实现日均数的提升。
四是公存业务向优化结构转型促综效。积极关注营销公司存款上游及跟踪下游企业、单位资金流向，力争将农、林、水、粮、地、养殖、路等补偿补贴款在该行开立个金结算账户，增加资金沉淀率。并加大项目营销和板块联动营销考核力度，实现“以贷引存”，充分利用小企业贷款、个人商务贷款客户资源优势，将存款指标逐户考核到信贷人员，切实做好企业贷款及销售货款的资金回流工作。
五是客户营销向服务营销转型树品牌。做好客户建档工作，重点维护优质客户，加强与客户的沟通，通过主动联系客户、挽留客户，为客户推荐风险低、效益好的理财产品，实现保值增值，稳住现有存量。
