地处赣中地区的邮储银行万载县支行，去年通过全行员工的共同努力，取得了不错的业绩，获得了全市经营工作先进单位，员工也得到了实惠。在新的一年，上级行对该支行业务量收计划已经下达，员工也有了更多的期待。如何实现又好又快地发展，该支行进行了认真地研究和部署，力争通过六个落实，建设和谐兴旺的美好家园。
一是落实发展有后劲。在全行树立“赚钱没有省钱快”的理念，倡导“以人均、点均增利为中心”的经营思想，既要开源更要节流，坚持勤俭办行；加强网点损益核算，合理配置成本费用，把钱花在刀刃上。并实行网点备付金管控，提高资金运行效益，通过降本增效，让银行有更大地发展后劲。
二是落实资源有活力。建立奖惩分明的岗位选任机制，坚持德行兼备、以德为先的选人用人标准，选拔想干事、能干事、干成事的管理人员，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，并拓展员工晋升通道，实现管理层、营销层、操作层的互动。建立素质过硬的三大团队，即信贷团队，计划再扩增2-3人，达到10人以上，加快零售信贷和小企业信贷发展；综合客户经理团队，每个网点配备一名；理财经理团队，构建一支知识结构全面、营销理念先进的理财经理团队，赢得客户、赢得市场。同时，建立员工学历教育、银行从业、岗位资格考试新常态，全行员工大专学历占比达到30%以上，参加工作两年及以上员工银行从业资格通过3门以上，员工个人岗位资格考试持证两门以上。
三是落实建设有拓展。加强网点自助设备维护管理，确保设备完好率达98%以上；加快自助银行建设，完成一个自助银行的建设使用，另在社区、商贸区等地新增1-2个离行式自助银行，提升普惠金融服务水平。
四是落实教育有能量。加强基层党组织建设，推荐1-2名入党积极分子，不断注入新鲜“血液”；加强反腐倡廉宣传教育，严格落实中央“八项规定”、集团公司20条实施意见、省分行12个一律不准等制度和要求，加强高管人员履职监察和员工行为排查；加强精神文明创建工作，做好营业部“青年文明号”参评、县支行市级文明单位的申报，并在全行开设“道德讲堂”；加强文化建设，将企业文化转变成强大的正能量，指引各项具体工作的开展。
五是综合管理有形象。加强基础管理，进一步规范办文、办会、办事流程，提升机关的职业新形象；加强新闻宣传和信息工作，成立新闻宣传团队，加大品牌宣传力度。
六是办好实事有动力。充分发挥工会组织作用，根据省市分行统一安排，为员工办好十件实事，即继续保持员工收入持续增长；签订女职工特殊权益保护专项集体合同，维护女职工的合法权益；实施《全省客户经理职级晋升管理办法》，拓宽员工的发展空间和晋升通道；加快劳务派遣用工转合同工的力度；积极改善员工工作生活条件，加快职工之家建设；丰富员工文化生活，组织开展一次全行文艺汇演和一次球类比赛；每季度组织员工业务技能培训不少于一次；组织一次员工健康体检、女员工专项检查，关爱员工身心健康；继续推进员工互助帮扶工作，加大对困难员工的帮扶力度；扎实做好重要节日慰问、“夏送清凉、冬送温暖”等活动。
