邮储银行万载县支行在过去的一年，通过加大人防、物防、技防的力度，实现了全年无案件、无事故、无风险事件、无负面舆情的“四无”目标。2015年，该支行继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过“四措施”打造平安银行，为发展保驾护航。
一是控风险绷紧弦。即，建立科学的进入退出机制。按月进行风险监测和排查，有针对性地分区域开展专项贷款风险排查，检查覆盖各类贷种和所有信贷人员，全年开展资产分类偏离度检查不少于2次，对于高风险客户、领域和环节进行有计划的压缩退出；建立尽责的风险经理机制。按照市分行要求，在2015年所有自营网点推行兼职风险经理工作机制，并将兼职风险经理履职情况纳入二级支行的高管人员考核中；建立及时的风险预警机制。加大信用风险和操作风险监测，重点加强对小额贷款、小企业贷款客户的贷前调查、贷中审查和贷后检查，努力做到“三分贷七分管”，有效防控业务风险。
二是强合规必须严。即，落实签订“案件防控责任书”，加强协作案件风险排查，强化日常突击检查工作的威慑力，积极推进网点合规检查；落实签订员工“合规行为承诺书”，加强员工合规行为的警示教育、思想动态排查，明确合规要求，保持案防工作高压态势，做到天天讲、月月讲，绷紧案件防控这根弦；落实各部门条线尽职检查履职，组织好各岗位人员学习省分行统一下发的尽职检查办法和制度，做到守土有责；落实非现场检查，充分利用电子稽查系统和个人贷款业务审计系统及网点监控系统，提高非现场监控的质量；落实问题整改，责任到人，问责处理从严，规定整改时限，做到防患于未然。
三是履好职保安全。以“安全第一，预防为主”为指导思想，采取“三个加强”措施确保全年不发生各类安全生产责任事故。即通过组织学习剖析通报的典型事故和案例，加强员工安全警示教育，每季度至少开展一次培训学习，提高人防、技防、物防水平；加强安全监督检查，提高安全隐患整改力度。要求安全员做好每月现场检查、网点支行长做好每日巡查，增强整体防范能力；加强综合治理管理，提高突发事件处置能力，落实营业网点每季度一次的应急预案演练，做到“看好自己的门、管好自己的人、做好自己的事”，维护全行和谐稳定。
