建行渭南分行营业部旺季营销谋“四动”

    新年伊始，营业部资金结算条线紧抓旺季营销活动这一有利时机，采取有效措施，积极促进各项活动的顺利开展。一是领导带动。“火车跑得快，全靠车头带。”营销机会稍纵即逝，营运主管冲锋在前，亲临前台，勇做业务营销和客户拓展的“火车头”。二是机制拉动。尽早在任务计划、资源配置和考核激励等方面建立起清晰有效的机制，巧妙借助资源的“指挥棒”作用，将人、财、物等资源投入到市场潜力大、客户需求广的地方。三是多维互动。既要充分发挥团队的力量，做好“三综合”与个金条线、公司条线的共同营销，也要认真做好银行与政府、银行与客户、银行与市场之间的内外部互动，做到多维互动，顺势而为，有所作为。四是管理推动。旺季营销，既要旺业绩，也要旺士气、旺机制，为可持续发展奠定坚实基础。在全力促经营之时，勿忘管理之本，营业部借“开门红”之势，进一步强化内控管理、队伍建设、经营体制等基础管理工作，以管理水平的提升促旺季营销业绩的实现，做到经营与管理相互推动、相互益彰。