工商银行晋城广场支行积极贯彻落实大零售战略和首季开门红部署，把提高发卡和动卡率作为一项重点工作，广开思路，多元营销，全力争抢信用卡业务市场，努力拓宽信用卡中间业务收入空间。
大力开展全员营销活动。在部署首季开门红工作中把发展信用卡业务作为一项重要指标，统一思想认识，召开专题会议研究部署营销工作，进一步完善激励机制，细化计价奖励标准，严格考核兑现，调动员工积极性。同时及时跟进新产品学习培训，了解新产品特性和适用对象，掌握产品优势和卖点，找准目标开展针对性营销，提高信用卡市场竞争力。
积极开展各项重点产品营销。一是在抓好五金商会所属小企业客户开户的同时，强化信用卡、商友卡、电子银行等产品渗透，实现拓源增收。二是以兰花置业为重点开展精准营销，大力发展环球旅行卡，深挖优质客户贡献度。三是以代发工资为抓手，进一步渗透薪金卡、公务卡，不断扩大中收空间。四是抓住前来办理业务的客户主动营销“工银e支付”、“融e购”、“融e行”，通过互联网金融业务的发展拉动发卡率。
深挖优质客户资源。充分发挥我行信用卡各种类新产品的功能、惠民等优势，由客户经理进一步做好原持卡客户的“二次营销”，找准突破点，积极向原有持卡客户推荐逸贷卡、多币种卡等信用卡，丰富客户的持卡种类，不断增强客户的稳定度。同时，继续加大汽车信用卡分期付款业务营销力度，增强与汽车经销商联动营销，不断扩大营销成功率，带动发卡量和中收。
进一步推进无星、低星客户的升级工作。以大堂营销为主导，以服务客户为中心，通过产品、服务的综合营销与维护，引导客户体验我行信用卡、逸贷、手机银行、网上银行等产品，大力宣传我行的星级结算优惠，开展存量低星客户的挖潜升级工作，提高各类个人产品在目标客户群中的覆盖率和渗透率，最大限度挖转他行资源。
